顺利开展5S工作要做哪些准备?

bwin下载手机app www.stoneresources.cn 2015-11-23 23:01| 发布者: jcy6| 查看: 1775| 评论: 0

摘要: 一、要获得高层领导的承诺和做好准备 1、召开动员大会 召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工 ...
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一、要获得高层领导的承诺和做好准备
    1、召开动员大会
    召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实,这样员工就比较容易产生共鸣。

2、进行一次小型的5S演习
    为了让大家留下深刻的印象,可以进行一次小范围的现场5S演习(如丢掉会场内不必要的物品,进行一次大扫除,五分钟整理各自抽屉等活动)。
 
二、成立5S推进委员会,选定活动的场所
    建立5S推行小组,负责对内对外的联络工作。
    小组形式要与公司管理体系相结合,这个5S的推动或推进的委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的。
    选一个固定的场所作为5S推进活动的中心,或叫5S推进活动司令部,切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到5S的推动,占着十分重要的一个地位。
三、5S推进策划
    策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,并评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明,以便追踪。
    在推进策划的进行过程中,可以去找专业的顾问公司,或顾问机构,为5S推进活动提供专业的咨询与指导。
    策划5S活动要根据企业的实际情况,策划相关的具体活动,以起到激励士气,增强效果的作用。
 
四、宣传造势,教育训练
    领导一定要以身作则,生产拉的5S重点,依重要度排列如下:
    1.产在线每个工位的使用工具、治具、料盒的定位、目视化;
    2.生产过程中的残屑集中化;
    3.生产拉的下方掉落物的消除;
    4.平时上下班,把基本的灰尘处理干净。
 
五、生产拉上做5S是比较具体的工作,可以以以下几个方面进行:
    1.先动员,讲解5S的实用性和必要性,使员工先有个5S的概念;
    2.生产拉上的工具,治具等辅助必须的工具定位摆放,目视化;
    3.原材料、在制品定点、定量摆放;
    4.良品,不良品,在制品分开摆放,标示清楚(最好用不同颜色的标签或使用不同的容积);
    5.拉上的残屑分可再使用和不可再使用的分开、定点集中化;
    6.个人物品和工作必须使用之物品分开;
    7.卫生保持清洁,随时清理。下班前,交接班时再进行全面清理。
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