餐饮业计划书范文,2016餐饮创业投资计划书范文

bwin下载手机app www.stoneresources.cn 2016-11-11 22:11| 发布者: jcy6| 查看: 1146| 评论: 0

摘要: 1、经营定位  经营方式:边学习,边创业,边就业,边培训,边交流?! 【幕郝躺肷岷?、餐饮与健康为伴、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”?! ÷躺捍车囊秤胛幕胛颐窃嚼丛皆?...
       1、经营定位
 
  经营方式:边学习,边创业,边就业,边培训,边交流。
 
  经营文化:绿色与生态结合、餐饮与健康为伴、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。
 
  绿色生态:传统的饮食与文化离我们越来越远、创造绿色生态、生态空间、生态环境、生态经济、生态生活、生态制度、生态文化这些是我们的追求,通过绿色生态文化品牌,成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业。
 
  一个创业平台:产品的体验与项目的发布,职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询。比如建立人事制度、策划制度,融资制度,财务制度等,如有股东有问题需要我们帮忙解决,可以为其专门开一个现场会,请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助股东内人员实现创意或项目落地
 
  一个社交平台:剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
 
  经营理念: “追逐梦想,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”。
 
  2、如果你是股东你参加的原因如下:
 
  1:模式:这个餐饮是众筹模式,就是很多人一起开餐饮,这个模式会教会股东们学会合作抱团的思想,我们要学会弱势群体抱团去做事,这样才能实现大家的梦想。
 
  2:人脉:如果一个餐馆有300个股东,这300个人就是一个圈子和资源,如果每个人会影响10个志同道合的人通过餐馆做事情。直接就是3000个人脉资源,按照2000元的投资算,花2000元请300或3000个志同道合的人一起吃饭交朋友,我想每个人都会愿意吧。
 
  3:就业或创业的层面,本平台刚启动就会三个模式同时进行,产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地,如果一位朋友参与了一个这样的资源整合的平台,不管对自己以后的就业,创业,资源整合很有帮助。
 
  4:能力提升层面:我们这个平台本来就有经营管理者的人才和理念,所有参与的人员与朋友,都可以申请参加这个平台的众筹与发展。
 
  5:赚钱层面:通过以上的资源整合,会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源,让自己赚到钱,实现自己的梦想。
 
  3、如果你是自由职业或创业者或老板参与餐饮的原因如下:
 
  除了以上的原因外,还有以下几个理由
 
  1:如果我们有优势的资源或者产品或项目,可以让我们节省更多的时间去做有结果的事
 
  2:花自己该花出去的公关成本,把自己的消费成本当做投资,吃自己的餐馆,做自己的事业
 
  3:馆开业后,每个人都会有机会开展绿色食品种植,对于餐馆招募的员工,可以在投资者中录取,会起到很好的作用:
 
  4:我们拥有更前端的招募众筹模式,优势的平台或者企业,可以给我们更紧密的合
 
  5:馆会拥有自己的培训会场和行政办公室,边办公,边培训,不出餐馆就可以把所有的事情都解决了,这样解决了创业者没有办公室,没有资金的问题。
 
  4、参与餐馆的方式如下:
 
  1:合作层面,采用众筹模式推动餐馆的发展,整和平台的资源。
 
  针对战略合作的企业:除了不占有平台的股份外,可以实现资源共享
 
  2:股东层面,针对股东,2000元/股。目前属于第一轮招募,名额只有200-300股。
 
  为了给到股东最大的价值提升和餐馆开业宣传的理念
 
  3:所有的股东投资后,还有以下选择
 
  每个股东------即送餐饮优惠卷
 
  针对董事1-5万元起步认购,第一轮只招募《待定》个人,董事会成员必须5万起步投资,即1-5万元--====-体现董事的
 
  5、餐馆采用公司化运营,公司结构如下
 
  一、公司实行股份制,由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成。
 
  二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工,需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。
 
  三、董事会负责战略决策,经理负责日常管理和运营,董事会、店员不得兼任监事会。
 
  四、员工参股后离职的,可以保留股份,也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的,由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的,作消股处理。
 
  股东会:公司最高权力机构为全体股东大会,股东会由全体股东组成,表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
 
  董事会:董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。
 
  6、董事会职责主要包括:
 
  1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作。
 
  2.决定公司经营计划和投资方案。
 
  3.决定公司内部管理机构设置。
 
  4.批准公司基本管理制度。
 
  5.听取店长的工作报告并作出决议。
 
  6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
 
  7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。
 
  8.聘任或解聘公司店长、职员,并决定其奖惩。
 
  7、董事会的职权也受到三个方面的限制:
 
  1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动。
 
  2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事。
 
  3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突,应以股东大会的决议为准。
 
  8、监事会:监事会职责:
 
  1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况。
 
  2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督。
 
  3.当董事和店长行为损害公司利益时,要求董事和店长予以纠正。
 
  4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。
 
  5.提议召开临时股东大会。
 
  6.代表公司与董事交涉或对董事起诉。
 
  7.公司章程规定的其他职权。
 
  8.监事会主席或监事代表列席董事会会议。
 
  9.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务。
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